Від мовчання до довіри: як ОМС розвивати культуру повідомлення про корупційні та інші порушення
чт, 23 лип.
|Free - формат (безкоштовні)
Цільова аудиторія: – посадові особи органів місцевого самоврядування; – сільські, селищні, міські голови, секретарі рад, керівники виконавчих органів; – уповноважені особи з питань запобігання та виявлення корупції; – юристи, HR-фахівці, керівники структурних підрозділів;


Час та місце
23 лип. 2026 р., 11:00 – 14:00 GMT+3
Free - формат (безкоштовні)
Програма заходу
Мета вебінару:
Показати, що культура викривання в ОМС – це не лише питання виконання вимог антикорупційного законодавства, а практичний інструмент внутрішнього контролю, раннього виявлення ризиків, захисту публічного інтересу та зміцнення довіри до місцевої влади.
Вебінар має допомогти учасникам зрозуміти:
– чому працівники та жителі громад часто не повідомляють про порушення;
– які бар’єри заважають формуванню культури викривання;
– які елементи має мати ефективна система повідомлень в ОМС;
– що може зробити керівництво, уповноважена особа та сама громада;
– які практичні інструменти можна впровадити без значних ресурсів.
План вебінару Вступ. Чому тема культури викривання важлива саме для ОМС
– Представлення спікерки.
– Чому для громад важливо не лише мати канали повідомлення, а й формувати довіру до них.
– Викривання як елемент доброчесності, внутрішнього контролю та відповідального управління.
1. Що таке культура викривання і чим вона відрізняється від формальної системи повідомлень
– Поняття культури викривання простими словами.
– Різниця між «створити канал» і «створити умови, щоб ним користувалися».
– Викривач як ресурс для громади, а не проблема для керівництва.
– Міфи про викривачів: «скаржник», «стукач», «конфліктна людина», «загроза репутації».
– Чому мовчання про порушення часто коштує громаді дорожче, ніж своєчасне повідомлення.
2. Що показало дослідження в ОМС: бар’єри, страхи та рівень готовності повідомляти
– Основні бар’єри для повідомлення про порушення в громадах.
– Страх переслідування, недовіра до керівництва, сумнів у результаті, відсутність доказів, нерозуміння процедури.
– Які висновки з дослідження мають практичне значення для ОМС.
3. Які складові має культура викривання в ОМС
– Лідерство керівництва: публічна підтримка доброчесності та повідомлення про порушення.
– Зрозумілі правила: порядок прийняття, реєстрації, розгляду та перевірки повідомлень.
– Безпечні канали: внутрішні канали, Портал повідомлень викривачів, можливість анонімного повідомлення.
– Конфіденційність і захист від розголошення інформації про викривача.
– Навчання працівників: не разова лекція, а регулярне пояснення «як, куди і про що повідомляти».
– Комунікації: пам’ятки, плакати, внутрішні повідомлення, сторінка на сайті громади.
– Реакція на повідомлення: своєчасність, об’єктивність, зворотний зв’язок, відсутність помсти.
– Моніторинг: щорічний аналіз, скільки повідомлень надійшло, які теми повторюються, що змінено.
4. Практичні інструменти для ОМС: що можна зробити вже зараз
– Прийняти або оновити внутрішній порядок роботи з повідомленнями про корупцію.
– Підключитися до Єдиного порталу повідомлень викривачів та забезпечити його реальне використання.
– Визначити відповідальних осіб і порядок доступу до повідомлень.
– Провести коротке навчання для працівників апарату ради, виконавчих органів, комунальних підприємств.
– Розмістити на сайті громади зрозумілу інформацію: хто може повідомити, про що, куди, як, які є гарантії.
– Підготувати просту пам’ятку для працівників: «5 кроків, якщо ви стали свідком порушення».
– Передбачити алгоритм дій керівника після отримання повідомлення.
– Регулярно комунікувати позицію: повідомляти про порушення — це відповідальна дія, а не нелояльність.
– Аналізувати повторювані повідомлення як джерело управлінської інформації та корупційних ризиків.
5. Роль уповноваженої особи та керівництва громади
– Уповноважена особа як не лише «отримувач повідомлень», а координатор системи доброчесності.
– Керівник як головний носій сигналу: чи безпечно в організації говорити про порушення.
– Типові помилки: формальний порядок без навчання; канал без довіри; розгляд повідомлення без зворотного зв’язку; ігнорування ризику помсти.
– Як не перетворити систему повідомлень на «страшну процедуру», якою ніхто не користується.
Практична цінність вебінару:
Вебінар буде корисним для ОМС, які хочуть перейти від формального виконання антикорупційних вимог до реальної системи, у якій працівники знають, як повідомляти про порушення, довіряють процедурі та розуміють, що доброчесність – це частина належного управління громадою.

Спікерка
Олена Карпова
Експертка з культури викривання та захисту викривачів. Має багаторічний досвід впровадження систем повідомлення у державному, приватному та громадському секторі.


