top of page

Від мовчання до довіри: як ОМС розвивати культуру повідомлення про корупційні та інші порушення

чт, 23 лип.

|

Free - формат (безкоштовні)

Цільова аудиторія: – посадові особи органів місцевого самоврядування; – сільські, селищні, міські голови, секретарі рад, керівники виконавчих органів; – уповноважені особи з питань запобігання та виявлення корупції; – юристи, HR-фахівці, керівники структурних підрозділів;

Реєстрацію закрито
Дивитись інші заходи
Від мовчання до довіри: як ОМС розвивати культуру повідомлення про корупційні та інші порушення
Від мовчання до довіри: як ОМС розвивати культуру повідомлення про корупційні та інші порушення

Час та місце

23 лип. 2026 р., 11:00 – 14:00 GMT+3

Free - формат (безкоштовні)

Програма заходу

Мета вебінару:


Показати, що культура викривання в ОМС – це не лише питання виконання вимог антикорупційного законодавства, а практичний інструмент внутрішнього контролю, раннього виявлення ризиків, захисту публічного інтересу та зміцнення довіри до місцевої влади.

Вебінар має допомогти учасникам зрозуміти:

  • – чому працівники та жителі громад часто не повідомляють про порушення;

  • – які бар’єри заважають формуванню культури викривання;

  • – які елементи має мати ефективна система повідомлень в ОМС;

  • – що може зробити керівництво, уповноважена особа та сама громада;

  • – які практичні інструменти можна впровадити без значних ресурсів.


План вебінару Вступ. Чому тема культури викривання важлива саме для ОМС

  • – Представлення спікерки.

  • – Чому для громад важливо не лише мати канали повідомлення, а й формувати довіру до них.

  • – Викривання як елемент доброчесності, внутрішнього контролю та відповідального управління.


1. Що таке культура викривання і чим вона відрізняється від формальної системи повідомлень

  • – Поняття культури викривання простими словами.

  • – Різниця між «створити канал» і «створити умови, щоб ним користувалися».

  • – Викривач як ресурс для громади, а не проблема для керівництва.

  • – Міфи про викривачів: «скаржник», «стукач», «конфліктна людина», «загроза репутації».

  • – Чому мовчання про порушення часто коштує громаді дорожче, ніж своєчасне повідомлення.


2. Що показало дослідження в ОМС: бар’єри, страхи та рівень готовності повідомляти

  • – Основні бар’єри для повідомлення про порушення в громадах.

  • – Страх переслідування, недовіра до керівництва, сумнів у результаті, відсутність доказів, нерозуміння процедури.

  • – Які висновки з дослідження мають практичне значення для ОМС.


3. Які складові має культура викривання в ОМС

  • – Лідерство керівництва: публічна підтримка доброчесності та повідомлення про порушення.

  • – Зрозумілі правила: порядок прийняття, реєстрації, розгляду та перевірки повідомлень.

  • – Безпечні канали: внутрішні канали, Портал повідомлень викривачів, можливість анонімного повідомлення.

  • – Конфіденційність і захист від розголошення інформації про викривача.

  • – Навчання працівників: не разова лекція, а регулярне пояснення «як, куди і про що повідомляти».

  • – Комунікації: пам’ятки, плакати, внутрішні повідомлення, сторінка на сайті громади.

  • – Реакція на повідомлення: своєчасність, об’єктивність, зворотний зв’язок, відсутність помсти.

  • – Моніторинг: щорічний аналіз, скільки повідомлень надійшло, які теми повторюються, що змінено.


4. Практичні інструменти для ОМС: що можна зробити вже зараз

  • – Прийняти або оновити внутрішній порядок роботи з повідомленнями про корупцію.

  • – Підключитися до Єдиного порталу повідомлень викривачів та забезпечити його реальне використання.

  • – Визначити відповідальних осіб і порядок доступу до повідомлень.

  • – Провести коротке навчання для працівників апарату ради, виконавчих органів, комунальних підприємств.

  • – Розмістити на сайті громади зрозумілу інформацію: хто може повідомити, про що, куди, як, які є гарантії.

  • – Підготувати просту пам’ятку для працівників: «5 кроків, якщо ви стали свідком порушення».

  • – Передбачити алгоритм дій керівника після отримання повідомлення.

  • – Регулярно комунікувати позицію: повідомляти про порушення — це відповідальна дія, а не нелояльність.

  • – Аналізувати повторювані повідомлення як джерело управлінської інформації та корупційних ризиків.


5. Роль уповноваженої особи та керівництва громади

  • – Уповноважена особа як не лише «отримувач повідомлень», а координатор системи доброчесності.

  • – Керівник як головний носій сигналу: чи безпечно в організації говорити про порушення.

  • – Типові помилки: формальний порядок без навчання; канал без довіри; розгляд повідомлення без зворотного зв’язку; ігнорування ризику помсти.

  • – Як не перетворити систему повідомлень на «страшну процедуру», якою ніхто не користується.


Практична цінність вебінару:

Вебінар буде корисним для ОМС, які хочуть перейти від формального виконання антикорупційних вимог до реальної системи, у якій працівники знають, як повідомляти про порушення, довіряють процедурі та розуміють, що доброчесність – це частина належного управління громадою.




Спікерка

Олена Карпова

Експертка з культури викривання та захисту викривачів. Має багаторічний досвід впровадження систем повідомлення у державному, приватному та громадському секторі.



Поділитися

bottom of page
🤖 Запитати про LIGA360